- المشاركات
- 19,998
- الإقامة
- تركيا
تبذل كل ما في وسعك وتعمل بشكل متواصل وبكل جد وتتجاوز ما هو مطلوب منك لدرجة تجعلك تتخلى عن علاقتك بأصدقائك وأنشطتك بل حتى تحرم أحيانا من تناول الطعام، في سبيل إنجاز ما تصبو اليه من أهداف، وتكون بذلك مثالا للشخص المتفوق في عمله تسعى لتقديم أفضل ما عندك وتكتسب اهتمام وتقدير المديرين.
وبالرغم من كل ذلك، فإنك لا تحصل على ترقية في وظيفتك، فما السبب يا ترى؟
يقول عدد من المتخصصين البارزين على موقع "لنكد ان" LinkedIn الاجتماعي المتخصص في الأعمال، والذين ناقشوا موضوع الكمال والإنجاز في العمل، إن بذل الجهد الكبير في العمل قد يفضي إلى نتائج سلبية للغاية.
نستعرض فميا يلي رأي اثنين من هؤلاء المتخصصين حول هذه القضية.
المتفوقون يعملون بلا هوادة
كتب سوندار في تعليق له بعنوان: لماذا لا يمنح المديرون ترقية لموظفيهم المتفوقين؟
وتساءل "هل أنت متفوق مجتهد في عملك؟ قد تكون محبطاً بسبب عدم حدوث أي تقدم في وظيفتك. فالمتفوقون يعملون ساعات طويلة، ينجزون كم هائل من متطلبات العمل، لكن لا أحد يكافئهم. والسبب؟ هو أنه يتعين عليهم أن يكونوا متميزين في أداء مهامهم وليسوا متفوقين في كم العمل الذي ينجزونه".
ويقول "قد لا يخطر ببال أحدنا أن هناك فرقاً بين الأمرين. المتميزون في أداء مهام عملهم يعرفون متى يجب عليهم الانتظار، ومتى يبذلون جهدا بأقصى طاقتهم ومتى يغيرون مسارهم. ويمكنهم أن يساعدوا الشركة على تحقيق إنجاز بطرق عديدة والتحرك في مسارات غير نمطية".
ويضيف "لكن المتفوقين في العمل بطبيعتهم موظفون يعملون بلا هوادة. إنهم يعملون على إنجاز مهمات محددة بسرعة فائقة ضمن القواعد المحددة لهم. وهم يركزون على إنجاز أكبر كمية ممكنة من العمل بطريقة تسلسلية حتى إنجاز جميع المهمات".
ويستطر، لأن كلاهما لديه القدرة على تحقيق نتائج على المدى القصير، لكن الفرق الجوهري بينهما يكمن في قيمة هذه النتائج وطول أمدها".
نادرا ما يعرف الأشخاص الذين ولدوا في الثمانينيات والتسعينيات من القرن الماضي هذا الفرق، بحسب سوندار. فهؤلاء على استعداد لأداء عمل مضاعف عشر مرات ما هو مطلوب منهم مقابل الحصول على الترقية، ويشعرون بالإحباط عندما لا يكافئون بالترقية إلى منصب إداري أو استراتيجي أعلى. أما التميز في الأداء فهو مهمة صعبة لهؤلاء لأنهم ينتمون الى جيل اعتاد أن يبحث عن تحقيق نتائج سريعة والحصول على تقدير الآخرين لها".
ويرى سوندار أنه بالرغم من ذلك، فإن المديرين باستطاعتهم صقل الموظف صاحب الأداء المتميز، حتى من بين المتفوقين.
وبالرغم من كل ذلك، فإنك لا تحصل على ترقية في وظيفتك، فما السبب يا ترى؟
يقول عدد من المتخصصين البارزين على موقع "لنكد ان" LinkedIn الاجتماعي المتخصص في الأعمال، والذين ناقشوا موضوع الكمال والإنجاز في العمل، إن بذل الجهد الكبير في العمل قد يفضي إلى نتائج سلبية للغاية.
نستعرض فميا يلي رأي اثنين من هؤلاء المتخصصين حول هذه القضية.
المتفوقون يعملون بلا هوادة
كتب سوندار في تعليق له بعنوان: لماذا لا يمنح المديرون ترقية لموظفيهم المتفوقين؟
وتساءل "هل أنت متفوق مجتهد في عملك؟ قد تكون محبطاً بسبب عدم حدوث أي تقدم في وظيفتك. فالمتفوقون يعملون ساعات طويلة، ينجزون كم هائل من متطلبات العمل، لكن لا أحد يكافئهم. والسبب؟ هو أنه يتعين عليهم أن يكونوا متميزين في أداء مهامهم وليسوا متفوقين في كم العمل الذي ينجزونه".
ويقول "قد لا يخطر ببال أحدنا أن هناك فرقاً بين الأمرين. المتميزون في أداء مهام عملهم يعرفون متى يجب عليهم الانتظار، ومتى يبذلون جهدا بأقصى طاقتهم ومتى يغيرون مسارهم. ويمكنهم أن يساعدوا الشركة على تحقيق إنجاز بطرق عديدة والتحرك في مسارات غير نمطية".
ويضيف "لكن المتفوقين في العمل بطبيعتهم موظفون يعملون بلا هوادة. إنهم يعملون على إنجاز مهمات محددة بسرعة فائقة ضمن القواعد المحددة لهم. وهم يركزون على إنجاز أكبر كمية ممكنة من العمل بطريقة تسلسلية حتى إنجاز جميع المهمات".
ويستطر، لأن كلاهما لديه القدرة على تحقيق نتائج على المدى القصير، لكن الفرق الجوهري بينهما يكمن في قيمة هذه النتائج وطول أمدها".
نادرا ما يعرف الأشخاص الذين ولدوا في الثمانينيات والتسعينيات من القرن الماضي هذا الفرق، بحسب سوندار. فهؤلاء على استعداد لأداء عمل مضاعف عشر مرات ما هو مطلوب منهم مقابل الحصول على الترقية، ويشعرون بالإحباط عندما لا يكافئون بالترقية إلى منصب إداري أو استراتيجي أعلى. أما التميز في الأداء فهو مهمة صعبة لهؤلاء لأنهم ينتمون الى جيل اعتاد أن يبحث عن تحقيق نتائج سريعة والحصول على تقدير الآخرين لها".
ويرى سوندار أنه بالرغم من ذلك، فإن المديرين باستطاعتهم صقل الموظف صاحب الأداء المتميز، حتى من بين المتفوقين.